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[在家做什么挣钱]马云到底在想什么

admin SEO网赚 2020年09月04日

  除了在互联网技术上下功夫之外,阿里也正在通过无线业务实现SNS的强关系链。阿里云OS(无线)已经被独立出来,直接与天宇朗通实现移动产品的对接。李俊凌对此作了一个很好的阐释:“我理解SNS是一个技术活,核心底层技术怎么实现,怎么把全世界那么多的、亿万级的信息最有效的组织起来,同时还要把亿万级的人的关系组织起来,组织到足够的结构化,方便每个人所需要的信息,这是一个技术活。”但这些技术都需要一个表现形式。“你用手机也好,你用PC也好,你用PAD也好,你能够很容易地跟你信任的人交流,并且很容易做购买决策。”李俊凌认为,SNS将使传播效率和全世界的合作效率大幅度提升。不过,SNS最终需要落实到硬件产品上,或者说落实到一张屏上。这也就意味,阿里将在硬件终端完成对电子商务、SNS的整合,也是整个生态系统的整合。

  对阿里来说,更大的挑战是,如果腾讯这个拥有4.25亿微信用户、10多亿QQ用户的大社交平台,一旦打通了社交与电子商务的通道,其威力足以震撼万亿规模的阿里。比较值得庆幸的是,Facebook、Twitter这类拥有庞大用户和强数据挖掘能力的国外对手,还没有进入中国。但作为阿里,一定别忘了未来即将跨入社交时代。

  今年以来阿里完成了一系列频繁的动作:阿里巴巴上市公司的私有化、回购雅虎股权夺得控制权、阿里反腐、高管大轮岗、设立首席风险官等,但这些都只是搭建协同架构的第一步。接下来该怎么走?马云和阿里自己也都不清楚。比如,如何打通C2B2B2S,即用户到淘宝到天猫到阿里巴巴最终到服务的反向供应链整合系统?如何搭建适时畅通的物流系统?如何从搜索技术跃迁到SNS技术,最终形成生态系统的强依赖度、高生长度?如何杜绝生态系统必然带来的坏的衍生物像差评师之流?如何保证生态系统不被竞争对手入侵?当腾讯平台将电子商务独立成一个子公司之后,便成为阿里必须防范的对象。

  曾鸣表示,他所在的总参谋部已经牵头建立起一个名为“基础研究支持室”的部门,专门与社会各个学科专家一起研究这些问题。

  马云是否可以尝试去做社交?曾鸣说,阿里2009年曾想把淘宝旺旺变成一个SNS化的工具,“到Facebook如日中天的时候,我们其实也探讨过做类似纯SNS化的产品。”但结果是,阿里在SNS这条路上屡败屡战。做出一个独立的、中国最大的SNS网站,这条路对阿里来说行不通。

  生态系统的坏分子

  据悉这种“子公司+事业部”模式重新划分之后,“每一个独立BU同时也将承担一些集团层面的战略任务。譬如,阿里物流托管在天猫,集团整个SNS化则托管在淘宝。”与这种分工相配备的还有管理人员方面的相应措施—依旧沿袭淘宝分拆后的方案,“集团领导+子公司CEO”制度,譬如天猫,具体业务层面由逍遥子张勇负责管理,集团层面则曾鸣担任董事长负责集团层面的资源协调—当然,他并不希望出现行政指令的“协调”。

  最后,从淘宝到B2B再到最后S(服务),还需要物流的共享。马云有个“大物流战略”的理想,在全国设置大仓,足够覆盖全中国所有地方,同时物流信息贯穿所有商家,最终实现“货不动,数字在动”,最大限度地降低物流成本,以匹配任何电子商务模式。物流信息的流动其实已经找到落地的基础,即阿里云子公司。阿里巴巴集团CEO助理李俊凌阐释了阿里云的主要目就是,共享并挖掘数据,“为整个中国社会构建下一代物流网络。”

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